倉儲採購與庫存控制培訓簡章

一、課程目的：
1、幫助物管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存週轉率，減少庫存積壓。
2、應用倉庫現場圖片分析倉庫易犯問題，幫助物管人員科學地規劃倉庫。
3、協助解決任務吃不了、能力吃不飽、生產不均衡、產銷失衡等現象。
4、幫助物管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。
5、幫助採購員掌握重要的採購技巧和規範的採購流程，提高採購部整體勣效。

二、課程內容：

第一部分：工廠物料管理困擾問題及解決對策
1.品種多，批量少，規格繁多的生產方式易產生的問題
2.物料管理好坏的關鍵評價因素是什麼
3.物料管理不妥，將給企業帶來哪些負面影響

第二部分：倉儲管理
1.倉庫管理五項核心內容
2.倉庫管理基本技能，空間布局
3.倉庫場所佈置八大原則實用貨架（輕、中、重、滑動型）及托盤介紹
4.倉庫物料擺放中的“五距”及堆放規則（如：五五法）
5.物料分類基本原則
物料管理的基礎BOM
BOM的作用
BOM的構成
物料編碼編製原則

第三部分：現場 5S 管理
第四部分：物料ABC管理法
　　　　　物料ABC分類原則
　　　　　物料ABC管理法實施
第五部分：如何進行物料庫存控制
　　　　　1.訂購點、安全庫存量的計算
　　　　　2.存貨控制
　　　　　3.物料收發控制
　　　　　4.物料先進先出法實施技巧

第六部分：採購管理實務
1.訂購點、安全庫存量的計算
2.單價管理、價格談判技巧
3.如何做好供應商管理？供應商的分類
4.申請人、採購人、付款人、收貨人的規範管理要求
5.如何計算和建立採購提前期（leadTime）
6.採購申請單（P/R）、採購訂單（P/O）的正確操作
7.如何操作定時訂購法與定量訂購法案例
8.物料進度跟催方法及跟催表格介紹
9.如何降低採購成本案例

第七部分：信息化下的庫存管理
1.物料需求計劃（MRP）的基本原理
2.MRP、MRPⅡ、ERP之間關係，BOM的講解
3.運用實際數據測算毛需求與淨需求
4.庫存數據修改應做到：齊、准、快、明

第八部分：管理層對庫存管理的思考
1.管理層是否知道本公司庫存狀況
2.公司規定誰去統計和計算庫存金額，如何報告與傳遞
3.對庫存問題，你公司採取過哪些措施
4.高層是否發起過庫存管理變革工作
5.開展降低庫存300萬的行動計劃案例

第九部分：科學地進行庫存控制
1. 庫存週轉率，庫存掩蓋了企業哪些問題
2.庫存控制是否已延深到在途庫存與應收帳款額
3.量化和監視庫存動態變化的指標
4.誰應承擔庫存積壓的管理責任
5.運用庫存週轉率、週轉期及回款率分析庫存資金
6.呆滯料產生原因及處理途徑
7.呆滯料管理“三及時”原則
8.運用“庫存保有天數”分析和預警呆滯料

第十部分：物料盤點問題及解決對策
如何有效組織盤點
常見的幾種盤點方法，盤點前倉庫的準備工作要求
造成物料帳實不符的原因分析及後果
如何計算和評價物料庫存的精度

三、培訓對象：倉管員、倉庫主管、採購員、採購主管、物控員、生管、計劃員、銷售員、財務管理員、車間主任、經理

四、  組織單位
上海賽強企業管理咨詢有限公司

五、 培訓費用、時間和地點
費用：RMB480元，共二天（包含培訓、資料、教材、午餐、考試及証書等）
時間：每月一期（歡迎來電或網上查詢www.ts16949-sh.com）　
上課地點：上海市中華新路482號閘北教師進修學院（靠近上海火車站北廣場）            
交通路線： 地鐵一、三、四到上海火車站下步行8分鐘可到達或八號線到中興路站下步行5分鐘可到達培訓會場，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火車站均可直達，自駕車從南北高架永興路出口下。

六、              聯繫方式
聯繫人：李小姐（13817262650）
電話：021-28120688  28120288