生產車間管理實務培訓簡章
一、 課程目的:
生產車間是製造企業的主戰場,產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源於生產車間管理,一線幹部的管理水平、督導技巧的好坏,直接影響企業的經營勣效。因此,儘快讓一線幹部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,降低成本,提高現場管理水平很有裨益。
二、 學員對象:
生產經理、生產主管、生產課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質管理員。
三、課程內容:
第一部分:生產現場管理
1、現場管理的基本架構
2、現場管理人員常犯的錯誤
3、現場管理人員的敏銳觀察力,發現問題、分析問題、解決問題能力訓練
第二部分:生產計劃物料管理
客戶需求變化分析
市場變化分析
工廠運營形態變化分析
在新的市場環境中,我們應該怎麼做?
處理急單、插單的三大技巧
實操案例分析
制訂排程關鍵的幾個要素,你做得如何?
①物料情況-基本條件
②標準工時/產能情況-最容易出問題的地方及解決之道。
③人/機狀況 -事先需考慮什麼?
④質量狀況-對排程的影響
第三部分,現場管理晨會制、5S
1、晨會制四大好處
晨會的安排
晨會的主要內容
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養的含義
5S管理延伸及展開的意義
5S推進過程中常見的阻力及克服方法
現場“白手套”檢查法
定置管理的內含及操作原則
如何開展現場定置管理,車間“三定”案例
目視管理、顏色管理及看板管理案例案例一:“破窗效應”對現場管理的影響案例二:海爾“OEC”法介紹
第四部分:現場改善利器-IE工業工程
1、防錯法
何謂防錯法
防錯法案例分析
防錯法實施
2、動作改善
動作改善原則與應用
第五部分:管理溝通
1、管理溝通的要素
如何進行效的傾聽
如何進行效的表達
案例分析
下屬對主管的期望
如何與下屬進行溝通
培訓講師:田老師
工商管理 MBA ,PTT 國際職業培訓師, IRCA 國際註冊主任審核員。具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先後在深圳几家大型中外合資企業(集團)從事中、高層管理工作,服務過的行業涉及電子/塑膠/五金/電鍍等製造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理勣效,尤其對企業系統規範化(標準化)管理、品質管理、生管物料管理等有系統、深刻地研究和成功地實踐。
從事咨詢、培訓行業多年,累計咨詢客戶超過300 家,培訓課程時數5000 小時以上,積累了豐富的實踐經驗,形成了自已獨特的咨詢、培訓風格:關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現勣效的手段。務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。
培訓特點: 1 、管理基本功紮實,知識面寬廣、深厚,教學方法靈活,溝通能力強; 2 、理論與實際緊密結合,系統的理論 + 豐富的現場實戰案例,全面貼近企業的實際運作; 3 、授課風格幽默風趣,課堂氣氛活躍,互動性強,注重引發學員獨立思考能力、使學員在輕鬆地氣氛中掌握相關知識、技能。
培訓客戶:波導科技、配特塗料、奧托立夫、 上海德爾福、阿雷蒙、延鋒偉世通、上海浦東國際機場、SKF汽車軸承、凱瑞法力諾、星宇車燈、貝爾阿爾卡特、普天信息產業、西門子線路、新大洲本田、熙可集團、雷迪埃電子、比克文儀、拜耳、邁考國際貿易、永林電子、愛普生技術、廣東省土產進出口 ( 集團 ) 、北大方正數碼科技、青島啤酒股份、立晟金屬企業股份、朗科科技、永華電子系統股份、斯維亞國際、珠江鋼鐵、捷普電子 ( 廣州 ) 、深圳富士康電子、新域電器、飛利浦手機事業部、高時企業集團、托普康電子、富士施樂電器、三興電子塑膠廠、京瓷光學、美能達實業(香港)有限公司、步步高電子、東莞耀升機電、樂偉電子廠、黑田電子、冠賀運動器材、加多寶飲料食品、神昌金屬制品、信泰聯光學、鴻達鞋材、聯興光通信設備、實力國際、 德利信電子、雅仕集團等。
四、組織單位
上海賽強企業管理咨詢有限公司
五、培訓費用、時間和地點
培訓費用: RMB550元/人
培訓時間:每月一期(歡迎來電或網上查詢www.ts16949-sh.com)
上課地點:上海市中華新路482號閘北教師進修學院(靠近上海火車站北廣場)
交通路線: 地鐵一、三、四到上海火車站下步行8分鐘可到達或八號線到中興路站下步行5分鐘可到達培訓會場,公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火車站均可直達,自駕車從南北高架永興路出口下。
聯繫方式
聯繫人:李小姐(13817262650)
電話:021-28120288 28120688
網址:http://www.ts16949-sh.com E-mail :sqs.training@yahoo.com.cn