SPC統計過程控制培訓簡章

課程目標 
    統計過程控制SPC是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣氾。有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題，採取適當的改善措施，在發生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。統計過程控制課程的目的，在學習將生產線的檢驗結果帶入統計分析的手法，及時發現併排除造成過程不穩定的因子，把生產製造的數據套入常態分配原理，預估不良品的產出機率，並運用計算機化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質系統的基礎活動。在設計到生產製造過程中，如何導入 SPC 統計過程控制手法；為何在導入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產品潛藏的變異，而採取管理預防措施以提升過程能力。透過管製圖偵測異常現象，進行過程調查，將不良情形區分為人員、設備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產出前立即採取矯正預防措施。採用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關訊息的方法。深入了解 6σ品質系統的概念。
課程內容
一、SPC的基礎
    SPC起源、背景
    SPC的假設條件
    統計數據的類型（計數、計量）
    正態分布
    中值、極差、標準偏差的計算
    過程的變異
    六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
    樣本大小的確定
    QC曲線與a、b風險
    抽樣檢驗
    Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
    認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應用實施
    數據收集
    SPC控製圖介紹
    計量型控製圖
    I-MR管製圖
    X-bar－R圖
    X-bar－S圖
    規格和控制界限的分析
    過程控制實例 -- 彎折試驗
    計數型控製圖
    P控製圖
    nP控製圖
    c控製圖
    u控製圖
    過程控制實例
    控製圖的選用原則
    控製圖診斷方法
    使用控製圖注意事項
    練習製作控製圖,並進行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC與質量、成本改善(案例分析)
參加學員
   企業研發部、技術部、企劃部、製造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員
培訓講師：金老師
    金老師畢業于吉林工業大學經濟管理系，所學專業為企業經濟與組織管理。先後在上海柴油機股份有限公司、上海集團上汽股份汽車齒輪總廠從事工藝、工裝設計、全面質量管理、企業管理、技術發展部部長、副總工程師等工作。負責主持組織上海汽車齒輪總廠的 ISO9002 、 ISO9001 、 VDA6.1 、 VDA6.3 、 QS9000 、 TS16949 的質保體系的貫標工作。
　 93 年 4-5 月份作為中國汽車工業高級質量研修團赴美國 GMI 工程管理學院質量管理培訓結業。
　 金老師先後被：上海柴油機股份有限公司、上海交運股份汽車零部件公司、上海汽車齒輪總廠、上海桑得曼鑄造有限公司、上海納鐵福轉動軸有限公司、上海德科電子儀表有限公司、連雲港北方變速器有限公司、上海海嘉車輛配件有限公司、西門子物流與裝備設備（蘇州）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全有限公司、阿文美弛商用系統（上海）有限公司、安費諾泰姆斯通訊設備有限公司、加藤彈簧（上海）有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司、美國奧創工業制動有限公司上海代表處、美國德信有限公司上海代表處、德爾福中國科技研發中心、 GT 中國採購中心、清華同方人工環境有限公司、必盛自動系統（蘇州）有限公司、 GHSP 、上海通用汽車有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、蘇州新智機電工業有限公司、金華市程凱銅鉛鋼帶有限公司、捷通磨擦材料（崑山）有限公司、蘇州恆加金屬制品有限公司、上海順達密封件有限公司、上海華中集團有限公司、上海易通汽車配件廠、上海暢力車燈廠、寧波凱達軸互有限公司、寧波野龍機械有限公司等舉辦TS16949五大工具培訓，均收到較好的效果、受到各方面較好的評價。
組織單位
上海賽強企業管理咨詢有限公司 主辦
培訓費用、時間和地點
培訓費用：RMB800元 （包含報名費、 資料費、午餐費、証書費）
注：教材自備或由賽強代購（100元/本）
培訓時間：每月一期（歡迎來電或網上查詢www.ts16949-sh.com）