生产件批准程序（PPAP）

一、设计思想
如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。
二、培训特色
    小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
三、课程特色
   1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。
   2、分小组讨论的形式。
　　PPAP第三版与PPAP第四版的区别：1、增加了对卡车的要求。
　　　　　　　　　　　　　　　　　2、减少部分表单的要求。
　　　　　　　　　　　　　　　　　3、更强调了以满足主机厂要求的意识。
四、课程内容
A）PPAP生产件核准程序
　　1、需要执行PPAP的时机
　　2、必须要做的时机
　　3、必须通知客户的时机
　　4、不必通知客户但必须自我检查调整的时机
　　5、PAP必须送交的十九个项目说明
　　6、PAP计算机软件的使用
　　7、Ppk、Cpk计算说明
　　8、MSA(GR&R)软件使用
　　9、FMEA分析注意事项
　　10、CONTROL PLAN注意事项
　　11、PPAP提交
B）案例分析与讨论
五、参加人员 
   体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员

六、讲师介绍

培训讲师：李先生
　　李先生：汽车专业硕士， 10 多年汽车行业工作背景。 SQS 签约高级培训讲师。
　　李先生是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其 30 多年的职业生涯中，李先生有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些着名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。
　 ISO 9000 等国际管理标准被引入国内后，李先生为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李先生作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些着名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过李先生的培训是审核人员得到认可的必要条件。
　 李先生的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业战略管理，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，系统论，方法论，信息论，运筹学，以及统计技术。
　 李先生擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。
　 服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等百余家大型企业。
培训讲师：金老师
   金老师毕业于吉林工业大学经济管理系，所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理、企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的 ISO9002 、 ISO9001 、 VDA6.1 、 VDA6.3 、 QS9000 、 TS16949 的质保体系的贯标工作。
　 93 年 4-5 月份作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国 GMI 工程管理学院质量管理培训结业。
　
组织单位
   上海赛强企业管理咨询有限公司 主办
　　培训费用：RMB800元，（包含报名费、教材费、资料费、午餐费、证书费）
　　注：教材自备或由赛强代购（100元/本）
　　培训时间：每月一期（欢迎来电或网上查询www.ts16949-sh.com）

上课地点：上海市中华新路482号闸北教师进修学院   以上课程都可提供内训